Ekranda parmak kaydırır gibi; hoşuna gitmeyeni geç, bir sonrakine bak. Z kuşağının çalışma hayatına yaklaşımı tam da böyle özetlenebilir. Bulut tabanlı insan kaynakları ve işgücü yönetimi platformu İdenfit’in Kuşak Analiz Raporu’na göre Z kuşağı bir işte ortalama 7 ay kalıyor.
Bir işe başlamak, deneme süresi geçirmek, alışmak, yerleşmek ve istifa etmek… Z kuşağı için bu döngü beklenenden çok daha hızlı işliyor. Rapor, Z kuşağının bir işte ortalama 7 ay kaldığını ve yüzde 35 istifa oranıyla tüm kuşaklar içinde en yüksek devir hızına sahip olduğunu ortaya koyuyor. Karşılaştırma yapıldığında fark daha da çarpıcı bir hâl alıyor: Y kuşağı ortalama 1,5 yıl, X kuşağı ise 2 yıl aynı işyerinde kalıyor. 
İdenfit Kurucusu ve CEO’su Onur Bayındır, bulgulara ilişkin şu değerlendirmede bulunuyor: “Y ve Z kuşakları yalnızca bir pozisyona sahip olmayı değil; gelişim imkânı, esneklik, anlam ve şeffaflık gibi unsurları da önceliklendiriyor.”
Ayırca rapora göre bu bağlılık krizinin arka planında birkaç temel dinamik var:
Gelişim ve öğrenme fırsatı: Eğitim programları, net kariyer yolları ve mentorluk uygulamaları, genç kuşakların bir kuruma olan bağlılığını doğrudan etkileyen faktörlerin başında geliyor. Sürekli öğrenme kültürü sunan şirketler yeteneklerini daha uzun süre bünyesinde tutabiliyor.
Esneklik bir tercih değil, beklenti: Hibrit çalışma modelleri artık Y ve Z kuşağı için bir ayrıcalık olmaktan çıkmış durumda. İş-yaşam dengesini destekleyen uygulamalar çalışan memnuniyetini doğrudan şekillendiriyor.
Anlam arayışı: Z kuşağı için sosyal etki yaratan projelerde yer almak güçlü bir motivasyon kaynağı. Şirketlerin sürdürülebilirlik ve toplumsal katkı alanındaki adımları genç yeteneklerin bağlılığını pekiştiriyor.
Şeffaf iletişim ve geribildirim: Düzenli geri bildirim mekanizmaları ve açık yönetim anlayışı, Z kuşağında güven duygusunu inşa eden temel unsurlar arasında yer alıyor.
Rekabetçi ücret ve yan haklar: Tüm bu faktörlerin yanında ücret paketi de işveren kaynaklı ayrılıkları azaltmada belirleyici olmaya devam ediyor.
Bayındır’a göre kuşakların farklı beklentilerini doğru analiz eden ve İK stratejilerini bu doğrultuda şekillendiren şirketler, hem çalışan bağlılığını artıracak hem de uzun vadede daha güçlü bir organizasyon yapısı oluşturacak.
MAD yorumu:
Bu tabloyu salt “sadakatsizlik” olarak okumak eksik kalır. Z kuşağının kısa iş süreleri, bu neslin iş hayatında hızlı deneyim kazanma ve çeşitlilik arayışının bir yansıması. Başka bir deyişle: Z kuşağı için kariyer, tek bir çatı altında uzun yıllar geçirmekten çok farklı ortamlarda birikim yapmak anlamına geliyor.
